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【一带一路故事】点亮宽扎河畔的明珠--湖北工程安哥拉SK变电站项目建设纪实
来源:湖北工程公司 作者:彭洋 时间:2020-01-06 字体:[ ]

2019年12月10日,中国建筑业科技创新暨2018—2019年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)表彰大会在北京举行,中国电建集团湖北工程有限公司所属的中电建湖北电力建设有限公司(以下简称:公司)参建的安哥拉SK变电站项目获得“2018—2019年度中国建设工程鲁班奖(境外工程)”荣誉称号。

安哥拉SK变电站项目是公司参建的安哥拉第一个超大型输变电成套工程。安哥拉扎伊尔供电项目作为SK输变电项目的配套工程,是由中国政府融资,特变电工股份有限公司总承包建设。公司从参与该项目建设伊始,就本着高标准、严要求,以建设海外一流优质精品工程为目标。项目的建成,构建了安哥拉北部电网主干架,工程投运后取得了明显的经济效益,进一步完善了安哥拉北部扎伊尔地区配电网络,达到主干网功能效用最大化,为安哥拉经济社会发展注入了新的动力,保障了沿线数万名当地居民的安全用电,得到了安哥拉政府的高度赞誉。

市场开拓——从“变电”到“输电”

早在1983年,湖北电建人就率先走出了国门,在多个国家承接电力工程。三十余载,电建人乘风破浪,克难攻坚,砥砺前行。

安哥拉位于非洲西南部,这里拥有1700多公里波涛汹涌的海岸线和奔流不息的宽扎河。大河两岸高大茂盛的面包树、芒果树以及腰果树仿佛是镶嵌在这片红土地上的一颗颗硕大的绿色翡翠。这里有着丰富的自然资源,但二十七年的内战,给这个国家的大部分土地留下了巨大的战争创伤。战后重建,特别是国家电力的建设,迫在眉睫。大力投入电力建设成为安哥拉恢复经济发展的当务之急。

2003年,由于安哥拉电力需求缺口大、电网结构脆弱、电力供应不足,成为制约整个国家经济发展的主要因素之一。包括首都罗安达在内的很多地区均无法保证日常正常用电。面对安哥拉的电力建设需求,公司2004年顺利进驻安哥拉电建市场,至今已有16个年头。

公司在安哥拉发挥自身所长,以电气安装业务为主,从安哥拉首都罗安达市MT/BT电网修复和改造工程项目、SK项目到扎伊尔供电项目,共参建了包括箱式变电站60多座、不同电压等级枢纽变电站10多座、各等级输变电线路500多千米及输变电检修工作。其中由公司参建Catete400千伏变电站电气安装工程作为SK输变电项目核心关键点,在项目执行过程中,充分调动内外部资源,合理组织,精心施工,受到了总包方及业主一致好评,也为SK项目顺利落成及后续市场的开发打下了坚实有力的基础。

鉴于良好的履约精神及精湛的业务能力,公司与特变电工再次携手合作,于2017年8月1日成功中标扎伊尔供电项目二标段,公司业务得到进一步扩展,真正实现了从电源输送点到输电线路线再到配电线路的一步步迈进。扎伊尔供电项目的成功实施也预示着公司在安哥拉已具备参与建设和管理输变电成套项目的经验。

 安全管理——因地制宜  精益管控

俗话说“万事开头难”,涉足安哥拉市场,要面临气候环境、人文文化、当地习俗等诸多问题的考验。安哥拉虽然是非洲第一大石油生产国,但产业结构落后,国家经济命脉脆弱,国民就业率低下,社会治安动荡不安。正因如此,项目安全管理工作既是重点也是难点。

安哥拉SK项目初期,为了能够快速进场打开工作面,前期进点的项目管理人员分头展开工作,在不到一个月时间里,完成了项目部建立、人员住宿、生活及当地建筑市场的调研工作,做足施工准备,为后续人员的进点和项目的早日开工奠定了坚实基础。

自开工以来,项目部就明确了要始终将安全工作放在首位,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,强化现场监督监管,深化隐患排查管理,将各项安全防范措施落实到位。项目部领导因地制宜,分别从治安、交通出行、食品卫生、疾病防疫等四个方面落实安全管理制度及实施细则,力求达到安全管理制度化、规范化,把各项工作安全责任到人。同时积极投入安全管理实践工作,开展各项安全活动,加强安全教育培训;强化现场监督,注重隐患排查;关注安全局势,重视海外维稳。安全工作真正做到了“全、细、严、实”。同时向其他在安哥拉的兄弟企业“取经”,借鉴和学习他们优秀的管理经验。正因为SK项目积累下来的经验及资源,后续的扎伊尔供电项目安全管理工作才能步步为营,稳步取胜。

 工程管理——以人为本 人尽其才

安哥拉SK项目建设初期,人员相对集中,工程管理着重从施工工艺、施工质量、施工进度三个方面严格管控。项目部定期组织召开专题会议研究讨论施工方案,对关键点编制作业指导书,在施工准备过程中,项目部对班组进行技术交底,并严格按照施工规范及方案进行施工;施工过程中,项目部注重班组的自检、复检、专职检“三检”工作,同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料,为后续工作打下良好基础。面对紧凑的工期,项目部领导细化工程,明确每项工作的轻重缓急,做到人尽其才,有的放矢,确保各项工作有效稳步的推进,从而确保了里程碑工期送电的工作节点,以良好的履约完美兑现承诺。

正所谓“不积跬步无以至千里”,SK项目的旗开得胜并不能确保扎伊尔项目一蹴而就获得成功。自扎伊尔供电项目开工以来,项目部领导就思想明确,管理方式面临着集中式管理到分散式管理的转变。扎伊尔供电项目因施工点跨度大、区域广,要切实把管理落实到实处,获悉现场第一动态,项目部领导针对线路和变电两个领域,因材施用,优化施工组织,根据资源配备及作业面分布配备管理力量及施工资源,合理有序安排各个施工环节,充分挖掘利用当地资源等有效措施,而其中最有效的途径就是最大限度地使用当地廉价的劳动力,进而减少人力资源成本支出,极大的缓解了外部环境造成的制约,有效的推进了项目建设的稳步发展,确保项目高效推进。

由于交通不便、物资衔接困难、传染病高发、通讯不畅、治安环境恶劣、雨季施工缓慢等不利因素的影响,项目管理人员与施工队同进同出,按照施工技术步骤与措施施工,层层落实安全,环环紧扣质量,现场第一时间反馈信息,有问题解决问题,有疑问及时提出,保障了每个施工点的信息对称,总包单位、监理单位及施工单位三方在工作上形成良好的对接,切切实实的把管理落实到了细节和实处。

多年国际项目的历练,凭借在塔吉克斯坦、安哥拉等项目的优异表现,公司的信誉和技术获得了业主方的信任和肯定。

中国电力行业在国际上具有较高的声誉,发电、输配电等建设领域具有先进的建设理念和完善的技术装备。安哥拉作为我国在非洲仅次于南非的第二大贸易合作伙伴,对中国的技术和资金的政策信任度高,尤其对能源和电力建设的需求仍有较大空间。公司自进入安哥拉市场以来,一路风雨兼程、奋勇前行,取得了电力工程建设业界的良好口碑。随着国家“走出去”步伐的不断加快,中国实现了与“一带一路”沿线国家全方位合作共赢战略,公司迎来了最好的工程机遇。

目前湖北工程公司的海外工程建设已涉及40多个国家和地区,公司与多国建立了良好的业务往来和技术交流关系,其中安哥拉SK输变电项目的配套工程扎伊尔供电项目便是其中的典范。相信在国家“一带一路”合作共赢建设中,公司创造的一个个优质工程,也将成为一张张中国名片。

湖北工程人将继续秉承“凝心、聚力、创新、共享”的企业核心价值理念,用辛勤的汗水与精湛的技术,不断探索国际化企业发展的道路,为中国企业走向世界提供了有益探索和宝贵经验。




 

 

 

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