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【最美一线员工】法律“超”人的担当和作为
——记法律与风险管理部高级主管王超
来源:电建核电公司 作者:李莎 郭瑞 时间:2019-12-04 字体:[ ]

在电建核电公司,有一个法律“超”人,他就是该公司法律与风险管理部高级主管——王超,虽然35岁的年纪只能算是个青年小伙,但他却已然成为公司法律与风险管理部年轻的“元老”之一。电建核电公司法律与风险管理部成立之前,他就已经在公司法律事务岗位上默默耕耘了十余年,可谓十年磨一剑。

近年来,除了繁琐细致的法律事务基础工作外,王超还代理了公司大量的涉诉案件。仅2018年间,他代理的公司涉诉案件标的额就超过了7000万。按照市场价估值,为公司节省的律师费超过160万,胜诉率超过63.1%,另有19.4%的案件以调解或撤诉等有利于公司的方式结案,剩余部分也均在不同程度上为公司挽回或控制了损失。

是什么让他成为公司法律事务工作的中流砥柱的呢?

不忘初心、勤奋钻研

“业务是能力的磨刀石”,这是王超的座右铭。

与社会上执业的律师相比,公司法务确实存在着案件数量相对较少,业务面相对狭窄的问题,这限制了公司法务业务能力的拓展和提高,王超同样深刻地认识到了这一点。如何才能既利用公司业务磨砺自己的能力,又不被公司业务限制住自己的视野,一直都是他关注的问题。

“问题是存在的,也是无可避免的,但问题又是两个方面的,我们不能仅看到问题不好的一面,而忽视了问题好的一面。”王超的话,给了我很大的启发。虽然公司法律业务集中在建设工程相关的几个领域,一定程度上限制了我们的视野和能力,但另一方面,我们完全可以充分发挥公司平台优势,做到术业有专攻!为了精进自己的业务能力,王超跟自己较起了劲。在与我交流的过程中,他说:“与人斗其乐无穷,跟自己斗更是妙不可言!比如说,同一个案件,从原告角度理解是一种思路,从被告角度理解是一种思路,从立法者角度理解又是另一种思路。一个案件多切换一个角度理解,就会多一种思路,就会多一分收获。”

为了能够充分利用业务资源,做到以点带面,充分钻研,王超真正做到了复杂案件用心做,简单案情不放过。充分利用发散性思维,拓宽自己的业务视野。众所周知,开庭前的准备工作往往决定了案件结果的走向。为了做好应诉准备工作,王超在工作中“大胆假设,小心求证”,在对基本法律事实进行充分调研的基础上,对可能出现的各种风险和问题进行假设和预案,通过对应诉策略的反复琢磨和对庭审节奏的准确把握,最终在诉讼业务工作上,他形成了程式化的、如同机械般精准的办案风格。

不负韶华、默默奉献

“法律与风险管理部的成立,是公司对于我们工作的重视和认可,也为我们提供了更为广阔的建功立业的舞台,我们应该珍惜!”这是他经常说的一句话。作为法律与风险管理工作的筹建者之一,王超对于法律与风险管理部有着别样特殊的感情。法律与风险管理部成立以来的每一项规章制度的制定,每一件重大法律纠纷的处置应对,都有其幕后默默的付出。

“公司有需求,我们就得顶上去,服务公司发展大局,这是管理部室的职责所在。”

法律与风险管理部的工作比较特殊,一年到头,不是在出差,就是在出差的路上。2019年春节前夕,那时候王超还沉浸在初为人父的喜悦之中,在医院里的陪同爱人的他突然接到了公司的通知,要求其立即前往广东配合某项目与业主的谈判。没有推诿,没有抱怨,万里游子返乡的时候,他准备好了开赴远方的行囊。他跟我说,这次谈判涉及到项目工程款的结算,牵扯到农民工工资的支付,也关系到公司“两金”压控大局。他知道,自己这次出差可能就放弃了春节与父母妻儿团聚的机会,但是妥善处置公司交代的工作,关系到更多职工、更多家庭的福祉,他觉得这是值得的。

随着公司业务的拓展和社会法律意识的觉醒,法律纠纷开始出现多元化、复杂化的发展趋势,并且案件数量持续呈现增长态势。转变思路,创新管理,应对挑战已经是公司对我们基本要求之一。他不止一次提醒我,如果不坚持学习,就会跟不上知识更新的速度。为了能够适应公司发展的需求,他在不断充实自己的同时,积极地充当部门里的学习带头人。对他有了解的人都知道,无论走到哪里,王超的包里总会带着一本专业书,闲暇时便翻上两页。遇到比较复杂的问题,他会在自己钻研的同时,让大家集思广益,力求得到问题的最优解。

在某件法律纠纷处理处置中,原告以实际施工人名义将公司连带起诉。举证过程中,原告拿出了一份分包人对其出具的结算单,王超很敏锐地察觉到,这个结算单所载明的内容可能属于劳务分包的范畴,基于对《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)》第二十六条的理解,即便是合法的劳务分包人也不能作为实际施工人,引用第二十六条之规定要求总承包方与分包方一道承担连带责任。最终,法院驳回了原告对于公司承担连带责任的诉讼请求。事后,王超总结道:“承担连带责任,虽然最终的责任可能并非由我们承担,但是其中蕴含的风险、对于公司商誉以及公司资金使用等方面的影响是我们不能忽视的。在本案中,原告代理人的应诉策略明显出现了问题,在没有明细当事人之间法律关系的情况下便贸然出击,以至于面对我方提出的证据时应对失当,是其未能达到自己预期应诉目的的最重要原因之一。”

追逐梦想、精准定位

王超对自己的工作有着清醒的认识和定位,既不妄自尊大,也不妄自菲薄,他知道自己所做的一切对公司意味着什么,也明白公司对于他意味着什么。怎么在平凡的工作中做出成绩,做出成就,这也是王超一直考虑的问题。

“注重产值是建设工程类企业的特色,我们不创造产值,有些人可能觉得我们不重要,其实不然。”通过跟王超的交流,我了解到,虽然法律与风险管理部的工作不直接创造产值,但可以通过诉讼业务帮助公司挽回或者控制损失,维护公司商誉;可以通过合规业务,帮助公司实现管理模式的转型升级;也可以通过合同管理业务,在项目策划之初便对风险法律和合同风险进行提示,控制公司经营风险和损失,这些都是法律与风险管理部为公司创造的价值,也是法律与风险管理部的价值所在。

交流中,他一直向我强调公司平台对于他的重要意义。他跟我说,刚入职的时候,他被分配到了汽机公司,在工地上推小车,后来因为公司业务需要被分配到战略发展部从事法律事务相关工作,是公司给了他学以致用的机会。另一方面,公司平台给了他很多学习资源和锻炼机会。

引用著名法学家霍姆斯先生的一句哲言:“法律的生命在于经验。”正因为经验的积累对于法律从业者来说至关重要,法律人往往大器晚成。如王超一般,数十年如一日,在保护公司合法权益一线默默奋斗的老师傅们,才是我们实实在在的宝贵财富。




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