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精神解读
构建“五位一体”工作机制 促进党的政治优势转化为企业发展优势
来源:电建财务公司 作者:陈 波 时间:2018-08-03 字体:[ ]

中国电建集团财务有限责任公司(以下简称电建财务公司)是一家经中国银监会批准成立的非银行金融机构。成立两年来,公司党委认真落实国有企业党建工作会议精神,初步构建了“尊贤集智、凝心聚力、深度融合、源头反腐、机制保障”的“五位一体”工作机制,公司资金集中度等各项主要指标在建筑央企财务公司中处于先进水平,2017年度荣获金融时报“最具成长性财务公司”称号。

构建尊贤集智工作机制,以队伍建设为核心,有效发挥主力军作用

“十三五”集团提质增效和转型升级发展任务繁重,对资金管理和金融服务提出了新的更高的要求。为进一步增强服务集团公司的效率和水平,提高金融供给的针对性和有效性,电建财务公司党委提出了以“建好一个班子,带好一支队伍,成就一番事业”为目标,把领导班子和人才队伍建设作为党建工作的核心任务,着力打造优秀领导团队和专业人才队伍。

一是加强思想政治建设,增强领导班子“四个意识”。以集中培训与个人自学相结合为基本形式、“两学一做”学习教育常态化制度化为契机,深入学习贯彻党的十九大精神,不断推进用习近平中国特色社会主义思想武装头脑的工作,增强了公司领导人员的大局意识和责任意识,自觉从集团发展的全局抓好财务公司建设。在两年的时间里,资金集中度节节攀升,为成员企业提供内部资金调剂支持近两千亿元,完成集团重大项目融资金额达千亿元。

二是加强领导班子建设,发挥主心骨和顶梁柱作用。公司建立了“双向进入、交叉任职”的领导体制,从体制上保证党的工作围绕中心、服务大局,促进了党政共商大局、共谋发展的工作态势。两年来,公司领导班子带领全体干部职工逢山开路、遇水搭桥,自觉围绕集团改革发展主线,优化金融资源配置,加强金融风险管控,初步形成中国电建产融结合的新格局。

三是加强人力资源管理,实施“人才强企”战略。电建财务公司党委把“人才强企”战略作为优先发展战略,纳入企业发展战略体系,通过搭建吸引人才的新平台、高校直接引进和加大培训力度等方法和途径,加强人才队伍建设。实施优秀人才培养计划,启动了一流院校人才直通车计划,在中国人民大学、中央财经大学等院校开展2018年硕士研究生学历金融专业人才招聘工作,并与国家会计学院等机构联合策划开展学历教育等工作。建立健全职工职业发展通道,创造条件让职工与企业同进步、共成长,一批德才兼备“高精尖”人才队伍正在逐步形成。

构建凝心聚力工作机制,以关心职工为基本,增强党组织的凝聚力和感召力

一是从思想上引领,增强了搞好公司发展的信心和力量。公司党委突出抓了思想教育,定期不定期开展党员经常性教育、职工政治学习和形势教育等活动,依托于中心组扩大学习、党委书记谈话、“三会一课”等制度,在学习中统一思想,在谈话中答疑解惑,公司还推行了党员佩戴党徽常态化制度,以党员的先锋模范作用发挥带动群众爱岗敬业,发挥聪明才智,形成了财务公司坚守功能定位、服务集团发展的共同观念。

二是从技能上提升,拓展了职工成长成才的空间。公司职工平均年龄在35岁上下,成长能力和可塑性都非常强。着眼于公司长远健康发展,公司党委深度开发和挖掘公司智力资源,通过引进来和走出去相结合的方式,开展了全员大讲堂活动,公司领导讲战略,中层领导讲管理,普通员工讲工作,营造了公司勤学活用的浓厚氛围,不但提高了职工业务素质和技能,激发了职工群众的工作热情,并带动了职工的个人自学。目前公司多人持有CPA、CFA、基金、证券和证券投资分析等证书。

三是从权益上保护,强化了以人为本的企业魅力。注重维护好职工的合法权益,注重从小事细节,传递公司对职工的关心,体现公司对职工的人文关怀。注重保障职工的民主权利。凡是涉及职工切身利益的重大事项均提交职工大会审议通过,真正将企业建设成为职工贴心温暖的大家庭。注重加强精神文明建设。在搞好工作之余,丰富职工生活,提升思想境界,陶冶生活情操,对于构筑职工精神家园也起到了良好的促进作用。

构建深度融合工作机制,以促进企业发展为根本,促进党建工作转化为现实生产力

电建财务公司党委始终坚持围绕中心、服务大局,不断推进党建工作与企业经营管理深度融合。

一是党建工作融入企业经营管理。第一,推行党组织实现经营目标保证体系。从实现企业生产经营目标着眼确立公司党委的保证目标,建立工作保证体系、制度保证体系和责任保证体系,使党的工作与企业的整体工作融为一体。第二,执行双向考核模式。考核党建工作时,把各部门年度目标任务完成情况作为党建工作效果的评价指标;考核部门负责人时,把党建工作开展情况作为经营业绩的重要组成部分来考核。既推进了党建工作责任制的落实,又确保了公司各项经营任务的落地实施。第三,围绕生产经营开展创先争优活动。把党内创先争优活动渗透到计划财务、资金结算、信贷管理、风险管控、审计稽核等全过程,将企业的经营目标分解为党组织的创先争优项目。

二是在文化层面上助推公司发展。第一,用活动励志提神。组织党员同志参加了砥砺奋进大型成就展、财协发展历程图片展等,直接参与各类活动近20余场,参与人数达500人次。第二,培育企业文化。深入贯彻集团“三级两化五统一”的部署,围绕铸魂、立道、塑形、提升“四项工程”,打造“联系职工、传播文化、塑造品牌”财务公司特色企业文化建设。第三,加强新闻宣传,对内制定新闻宣传办法和年度要点,调动员工新闻宣传的积极性,对外加强宣传力度,形成立体式宣传模式,进一步提升财务公司的影响力和知名度,起到了内聚力量、外塑形象的作用,国内外一些金融同业机构纷纷与电建财务公司携手合作,构建了良好的外部发展环境。

构建源头反腐工作机制,把反腐倡廉建设作为重点,持续筑牢不能腐、不想腐、不敢腐的防线

以落实党风廉政建设责任制为基础,以规范企业“三重一大”为重点,建立健全“不能腐、不想腐、不敢腐”的机制,党风廉政建设框架体系日渐完善。

一是着眼于构建反腐倡廉长效机制,建立健全制度体系。狠抓责任落实、狠抓“四风”整治,建立健全了以“责任书”为主要内容的党风廉政建设责任体系、以“分权治衡”为核心的权力运行制度、以“三重一大”为重点的决策风险防控制度、以廉洁文化为主要内容的宣传教育制度,初步构建起惩治和预防腐败体系。

二是着眼于融入中心抓监督,筑牢反腐败的“防火墙”。单是2017年纪委积极参与了12个重大项目融资的竞争性磋商、14个批次信息系统商务谈判和信息化设备采购、2名干部的选拔任用等的监督工作。持之以恒落实中央八项规定精神,逢年过节通过会议、微信、腾讯通等方式“打招呼”7次。公司成立两年来实现了“零违纪、零举报”。

三是着眼于增强党性修养和锤炼,加强廉洁文化建设。以企业领导人员廉洁自律为重点,不断推进企业廉洁文化建设,采取面上宣传与党内教育、正面宣传与警示教育、日常宣传与主题教育相结合的方式,把廉洁意识内化为企业领导人员和员工高尚的思想准则和道德准绳,促进了党风建设和反腐倡廉工作。多渠道开展廉洁教育和纪律教育,纳入党委中心组专题学习,并定期不定期对重点岗位人员进行提醒。

构建党建工作责任制,把责任落实作为抓手,提升党建工作能力和效果。

一是强化两个责任人,发挥领头羊作用。在公司党委的领导下,充分发挥党支部书记对党支部建设的使命和责任,在制定党支部年度工作计划、开展组织生活和“三会一课”等方面下功夫、做工作,坚持不懈推动党支部标准化建设。同时,通过党支部书记年度述职述廉,形成党委书记抓党支部书记的工作模式,进而确保党建各项工作执行到位。

二是体系化推动党建工作,建立大党建格局。坚持党建规划和公司规划同步制定,将对未来五年党建工作规划纳入公司“十三五”规划。年度党建工作与公司经营管理同谋划、同部署、同考核,并建立相应的责任机制,在每年年初制定党建工作要点,每月同经营管理同步总结。不断丰富党建工作载体和方式,加强“互联网+党建”建设,提升党建工作信息化水平。

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